一客一定一件速定
昕禧茶礼了解到企业家们聚焦如何让企业和品牌获得更多的影响力，我们在提供客户所需的茶礼定制产品外，还为企业家量身定做地了品牌推广增值服务“企业家个人专访”，以茶为引阐述对于企业品牌以及行业的认知，传播企业文化品牌的认知；还开展了直播等活动、设计打造茶空间辅助茶礼送礼环节，为其个人与品牌增加互联网影响力。 让产品和服务融合，形成企业家和企业的品牌运营的出口，聚焦消费升级，系统性回归客户的产品、文化和价值的延伸，从功能需求到感性的满足，让服务思考付诸行动根源，让客户体验不一样的产品和服务内涵。
昕禧茶礼认为，面对消费市场的升级，除了聚焦在优越的产品质量和性价比以外，茶业企业更需要思考如何拓展良好的服务体验，让产品与服务协同发展，以顾客需求为中心，加强经营模式创新，扩大智慧零售应用场景，不断增强行业综合服务能力。这就是昕禧一直强调的“定制”能力。 茶业企业通过提高产品质量和性价比，给予客户更好的服务体验，让产品和服务共同发展，加强经营模式创新，降低产品成本，提升服务体验，让客户低成本高感知，扩大智慧零售应用场景，能够提高茶业企业的知名度和销售额，从而让一批茶叶品牌企业，从“茗”牌向名牌转化。 昕禧茶礼给出的解决方案是： 1、跳出甲方思维，不拘泥于产品，用设计和服务获得合作方的认可。2、改善茶行业供应链，降低库存积压，改善产品价格虚高的问题。3、工业化、标准化的方式做研发，降
昕禧认为，标准化、机械化、自动化、甚至智能化是为了让行业越走越远，与被创造出的山头、古树、小产区概念并冲突，一个行业是允许百花齐放的。
昕禧最终的出口在于专注于个性化茶礼定制，在未来将会是定制茶礼行业的引领者
昕禧茶礼区别于同行业其他公司的地方在于秉承柔性定制机制，实现集中采购云储存、场景交付随时取两大定制特性，大大降低库存，优化周转效率。为您提供“一件速定批量小、极速交付速度快、个性鲜明价值高”的茶礼场景化定制服务。
昕禧认为茶行业的标准化是必然的。中国工程院院士刘仲华在一次茶论坛上说：“ 我们中国今天，动不动就是古树，动不动就是山头，动不动就是这片荒芜茶园，我们越做越小，巴不得每株树都不一样，甚至每棵树上顶上的与下面的又不一样，这么多玩法，如果没有标准化建造的茶园化，那就是无序化，会让行业一塌糊涂。” 这段话最早出现在某个茶领域自媒体所上传的一个不完整25秒小视频当中，视频一出就引发了行业内外的一阵讨论，甚至还看到有人专门写长文反驳刘院士的标准化之论。反驳的内容也很简单直接，茶叶要有个性化，每个山头，每棵树都有自己的价值、风味特点，他们认为刘院士是把个性化与标准化摆在了一个对立面位置。 昕禧认为反驳者的观点其实没问题，此前我就讲过核心产区与非核心产区这个话题，不同山头是存在各自风味的，至于每棵树之间的风
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